车间计划员的职责是什么

本文描述了生产管理人员的职：

1、在生产经理的领导下，负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。

2、参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。

3、根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况，负责生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。

4、负责对次日计划订单进行套料优化、配置标贴、流程卡，提高生产原片优化率和切割生产效率。

5、随时了解半成品、成品、物料库存情况，对短缺或计划申购的物料及时跟催，保障生产物料正常供应。

6、将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报，以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。

7、对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部，以便销售人员提前与客户做好沟通。

8、完成生产经理临时交办的其他任务。

计划人员是干什么的

计划员定义　计划员主要是根据客户定单安排生产计划。 在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。 要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。 计划员的主要工作流程　1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；　2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；　3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；　4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；　5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 计划员的工作职责　1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。 可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。 当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。 应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。 3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。 同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。 4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。 选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。 当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。 5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。 如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。 这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。 6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。 可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

生产车间计划员这个工作是做什么的啊？

1、负责协助车间主任制定生产计划明细；2、负责车间生产统计汇总；3、负责物料进库进度追踪；4、负责呆滞物料处理；5、其它上级交办事项

生产计划员都做什么 累吗

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。 在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。 要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题，累是因人而异。 扩展资料：生产计划的特征：一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2、有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3、有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 参考资料来源：网络百科-生产计划参考资料来源：网络百科-生产计划员

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