人脸信息被盗担心指纹西电团队提出个人生物特征隐私保护新策略

文章编号：220 / 分类：最新资讯 / 更新时间：2024-03-31 22:04:37 / 浏览：次

近日，西安电子科技大学的生物特征识别与加密实验室提出了一种针对人脸识别安全性问题的可撤销人脸模板保护方法。该方法采用在加密域中进行识别的方式，保证了生物特征模的不可逆、可重新发布以及不可链接等性能，为个人生物特征隐私保护提供了一种。

当用户录入指纹或人脸时，系统会原始生物特征转换为一个只包含0和1的512进制编。如果这组编码被盗取，用户可以重新录入原始生物特征生成新的编码，而被盗取的编码则无法再次使用，就像挂行卡一样。这种可重新发布的特性，保证了生物特征信息的安性。

该方法还具有不可逆性。通过随机参数生成的多个局部沃尔什矩阵对原始实值人脸特征进行投影变换，使得想要通过编码信息复现原始生物特征变得更加困难。该方法通过超多的数字组合提升了安全性，同时也优化了整体性能。

这种保护模板方法只需要较小的存储空间，但却能保证快速的匹配速度。在转换为离散二值特征后，单个二进制模板仅占用1KB，匹配耗时约为0.00007秒。实验结果显示，在多个公测人脸数据库上，该方法并不会降低原有人脸识别系统的识别精度。

这种人脸模板保护方法为个人生物特征隐私保护提供有效策略，并且适用于不同的生物特征识别系统，如指纹、虹膜和脉等。

管理学问题：举行集体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是？多选~

一般环境是环境的组织，包括：（ABCE）自然环境，社会环境，经济环境，政治环境，文化环境2。举行了集体决策会议，参加会议人员的标准（AB）的决定。 3。目标管理的好处包括：（ABC）4。该公司的策略一般分为三个层次，即（ABC）5。有效的管理级受多种因素的影响，包括（ABD）

如何做好销售总监?

销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。销售总监的职责是负责整个销售部门的,其工作主要是：调研和考察市场、督促销售专员的工作、销售计划的制定、定期的销售总结、销售团队的管理、每月每位销售专员的绩效考核的评定、上下级的沟通、制定不定期的促销优惠活动、销售专员的培训、展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等……现今有些企业都是公司公司制定各种销售政策，销售总监是一个执行者，也应该是决策者，这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。第一、用战略的眼光调研和考察市场：没有调研和考察就没有发言权，销售人员给你反应的问题你根本不知道是真的还是假的，不去调研和考察你就不了解市场的现状，如：此地区的地理位置、气候状况、城市生活水平、地区综合消费能力、此地区我们的竞争对手等一系列情况，然后制定相应的销售计划和销售政策。第二、督促销售专员的工作：帮助和协调销售专员制定月度销售计划和与客户沟通建议书包括1、开发客户的数量；2、拜访客户的数量；3、客户的跟进；4、协议的递交；5、销售策略的运用；6、销售指标的完成；7、销售专员的计划及总结；8、对于反对意见的处理；9、潜在客户以及现有客户的管理与维护等……第三、销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。区域差距的考虑，如沿海地区和边贫地区，成熟地区与新开发地区，这些我应该以公司上年度销售为一个基准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售专员的身上，甚至可以细分到每一个销售专员月度销售业绩应该是多少，从而使每一位销售专员能清楚的了解自己要完成公司下达的月销售计划，最终完成每年的销售指标。第四、销售计划的制定：制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想你就永远不可能达成。可见，销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的，而销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准。进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：1、协助新产品的改进；2、促销活动的制定；3、大客户的开发以及维护；4、潜在客户的开发工作；5、应收帐款的回收问题；6、问题处理意见等第五、定期的销售总结：其实，销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售专员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的，定期的销售总结同时也是我与销售专员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。第六、销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售专员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队，在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。公司为我们创造了很好的企业文化，同时也给我们提供和搭建了很好的销售平台，所以销售专员们应该感觉到满足。

案例猎人，狗，兔子 1.哪里体现出管理学的思想 2.我国现如今管理者所遇到挑战，从哪几个方面改进

管理学的思想在于，管好人，理好事，多赚钱。案例猎人、狗、兔子，体现出管理学的思想在于，猎人是管理者，把狗训练有素，出守猎，找出有兔子经常出没的地方，布置机关，等待猎物出现。兔子出现后，看准机会，抓住时机，主动出击，猎狗首当其冲，猎狗抓住战利品兔子，收获了利益。最后，猎人还奖励猎狗一大块肉，猎狗兴高采烈，下次更卖命为猎人服务。这就是一个活生生的管理学理念。我国现如今管理者所遇到挑战，从哪几个方面改进?题目有点大了。我就分析一点，如今管理者遇到挑战之一就是创新。创新是基石，创新是灵:，创新是动力，创新是命脉。没有创新就像无水之鱼，无油之车，无血之人，没有活力和生机。竞争激烈的今天，把握住了创新，才有你的明天。创新要形成一种制度、一种机制，创新耍经常性、日常化。一个人每天进步一点，是创新。一个公司企业每天都有所改变，也是一种创新。仅仅如此，还是不够，还要在深一层次方面下功夫。管理者首先要有创新意识，转变观念，拓展思路。其次从人员、制度、产品、效益等管理方面入手，结合现代化管理理念，不断改进。最后，管理者要成为创新的领头人，在日新月异的管理浪潮中，奋力搏战，使自己团队立于不败之地。