文章编号：1543 / 分类：最新资讯 / 更新时间：2024-04-03 06:44:25 / 浏览：次

在《战地1》这款一战题材游戏里，你不只可以推翻对第一次性环球大战的认知，还可以推翻对外挂生态圈的认知。

而就在刚过去的春节假期里，趁着大伙们正在家里吃着火锅唱着歌，游戏圈却迎来了新年里的第一个大瓜，国际《战地1》的外挂联盟和民间反外挂组织BFEAC围绕着游戏的游玩权限，侧面停战。

这场没有硝烟的抗争触及影响到了整个《战地1》的亚服，闹到最后，只得终年当甩手掌柜的EA出手，抗争才得以停歇。

之所以能够闹出这么大的动态，还是由于《战地1》颇高的人气。

要知道《战地1》算是一款比拟失常的作品，作为EA在16年出售的老游戏，还有《战地5》和《战地2042》两部续作，《战地1》的游玩人数理当随着作品的迭代而始终下滑，但是或者是由于自身低劣的游戏质量加上较为少见的一战题材、或者是后代们品控上的疑问、又或者是折扣时最低只有要23元的昂贵多少钱，诸多起因的加持下，让《战地1》至今都领有着相当基数的生动玩家。

Steamcharts中《战地1》、《战地5》、《战地2042》在2022年12月的日均游玩人数

可关于EA的游戏而言，日亚服的外挂向来是挡住玩家的一大疑问，尤其像《战地1》这样的老游戏，官方反舞弊系统形同虚设，加上EA在外挂监视上的不作为，让《战地1》的官方主机很快沦为了外挂的游乐场。

《凡尔登战神惊为天人2130杀》

而在租赁服（俗称私服）里，由于主机治理员可以启动踢人和BAN人等操作来保养次第，只管存在着局部私服治理员滥用权限开挂、胡乱踢人的现象，但大体上私服的环境相对较好一些。

但是治理员的精神有限，总有忙不上来的时刻，且主机的BAN位存在下限，所以外挂疑问照旧严格。

对此，几年前一群玩家自发地成立了反外挂组织——联ban，并工作地替代EA官方，开局了《战地1》的反外挂执行，他们经过对投诉的录像和数据启动查看，将舞弊玩家添加黑名单。

假设私服治理员情愿驳回这个黑名单，就能够让机器人智能踢除进入私服的黑名单玩家，以此起到反外挂的成果。

起初由于种种风云，联ban的一局部成员组成了新集团，雷同扛起了《战地1》民间反外挂大旗，而这就是春节大瓜的主角之一，BFEAC。

BFEAC沿用了联ban的反外挂模式，可以说两个组织在外挂甄别方面存在误判、漏判的现象，但作为用爱发电的民间组织，两者在反外挂方面的奉献十分突出，令不少《战地1》玩家受益至今。

而在外挂和失常玩家的始终拉扯中，《战地1》的玩家圈子里就构成了一条不成文的规矩，想失常玩游戏的绿色玩家，就去私服；想要开挂的，就去官方主机。就这样，两波玩家和组织霸占了各自的地盘，只管看似双方各得其所，取得了巧妙的平衡，但很显然地，反外挂的行为触碰到了局部人的利益。

去年11、12月，外挂对私服的炸服越来越频繁，炸服不算完，还有人会特别潜入到BFEAC的申诉群发送敏感图片，造成炸群。

而关于那些站在外挂统一面的团体，比如私服的治理员、反外挂相关程序的开发者以及bfeac组织成员的团体隐衷更是被开盒曝光。

比如说这次事情中处于风口浪尖的人物——22。

22是一名高三在校生，他是私服踢挂机器人的开发者，和BFEAC属于协作相关。

除此之外，22还把握着一项令一切《战地1》外挂忌惮的技术——经过官服的破绽取得官服的治理员权限，然后续事情的导火索之一，仿佛就是由于他或者将取得权限的方法分享给了好友。

在1月3日，一位外挂玩家瞒哄身份，咨询到了22的一位或取得官服权限的好友，从而将另外一名外挂玩家从官服中踢出，而22把握官服破绽的风声不翼而飞。

（信息出自战地1贴吧小吧主）

外挂集团因此对22启动了极端顽劣的报复。据BFEAC治理员的形容，22以及他家人的信息被暴露并被放到了色情网站上，短信轰炸、电话骚扰这些手腕更是尝了个遍，家庭的生存受到了重大影响，某些人仿佛想要正告他：年轻人不要太气盛。

正是由于在过去几个月里，外挂的炸服、开盒举措频繁，造成《战地1》社区环境急速好转，在1月16日，22联结BFEAC，颁布了《告整体战地玩家书》。

书中形容了外挂玩家近几个月的嚣张气焰，并选择开启投票，征询玩家能否赞同将黑名单接入官服，超越4000名玩家介入了此次投票，提议以超越96%的赞成率经过。

1月17日，官服接入黑名单，但是大家没等到胜利后的友好，却迎来了愈加频繁的炸服，显然早已把官服当自己家的外挂权利被彻底惹毛了，外挂战队CRBQ在1月16日发文《告整体战地挂哥书》回应，文中悍然爆出22的姓名资料以及黑历史，并指摘22以及BFEAC是在滥用特权，称接上去CRBQ会散发炸服工具，并对接入黑名单的主机启动24小时无连续的炸服，还给《战地1》一个自在阴暗、没有特权的环境。自此，舞弊、反舞弊双方的抗争正式打响。

（遮挡局部为团体姓名以及不雅的措辞）

随后的几天里炸服现象愈演愈烈，炸服的范畴涉及甚广，甚至一度影响到了欧、美服的玩家，且外挂集团的炸服手腕多样，除了应用修正游戏中东西参数造成主机解体，DDOS炸服等手腕，战地外挂联盟在1月21颁布《战地外挂联盟告整体绿玩书》，称曾经把握最新武器，要求22以及反外挂组织3天内投诚。

1月25日，不少失常玩家受到了莫名的封禁，原来外挂集团竟也把握了经过官服破绽取得官服治理的权限，这之后的几个小时里，外挂统治了亚洲的官服以及私服，泛滥玩家被踢出游戏并收到封禁信息，惹起了轩然大波。

《战地1》的中国社区堪称是一片凌乱，《战地1》已死的唱衰声始终。

即使不在《战地》群里，你也或者看到这张图

也吸引了一些外网玩家的关注

直到1月25日晚，EA亲身下场将官服破绽修复，外挂与反外挂集团皆失去了官服治理权限，22对在新年时期影响了亚服玩家的失常游玩宣布赔罪，外挂联盟颁布《休战通告》，一切环境回到了停战之前，外挂依然在官服暴虐，绿色玩家照旧在私服避难，BFEAC保养着私服的次第，至此，双方之间的抗争告一段落……

事先，玩家们对这次事情体现出了不同的态度。

有全力允许22以及BFEAC，推戴外挂的。

有以为22以及BFEAC是动用了不当手腕，越俎代庖的。

也有示意自己不过是被战事株连出去的无辜大众的。

不知道你的观念又是如何。

但归根结底，不论其中孰是孰非，我以为在这次事情中最大的责任方，应该是在环节中简直毫无存在感，只在最后才出场的EA。

作为游戏的制造方和发行方，EA本应当对游戏环境做出从始至终且高质量的保养。只管《战地1》曾经是一个出售5、6年的老游戏，但游戏还在售，主机依然在线，每逢折扣也还会有新玩家添加其中，而官方主机理当是最受官方关注，游戏次第最为稳固的中央，可是《战地1》的官服却成为了外挂玩家汇集地，在靠玩家自身保养次第的私服中能力获取相对偏心的环境，这着实是一件十拆散谱可笑的事。

瑟瑟发抖的萌新

而作为一家游戏大厂，EA在对《战地1》长时期的降级后，游戏依然存在着低级破绽，而这个破绽不只成为了此次事情的导火索，甚至在很短的一段时期内雷同被外挂集团探索进去，最后造成了整个亚服的动乱，EA关于游戏保养的漫不经心可见一斑。

预先22对官服破绽的评估

凡是EA能够实行自己的职责，对外挂做出高效的打击，人造也轮不到联BAN、BFEAC这样的民间组织，乃至像22这样的一名高中生退场保养次第，而外挂集团的友好恼恨，网上众人的质疑和不解，本不应当由游戏玩家的团体以及集团承当，更别提甚至起初演化成影响玩家隐衷，团体生存的水平。

最后只能宿愿此次的骚乱能够惹起EA足够的注重。

关于玩家而言，《战地1》仍健在诚然是一个好信息，只是游戏社区当初所谓的平衡形态真的是大家宿愿看到的吗？

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搞活动可以有哪些游戏？

游戏一：福尔摩斯　时间：lO分钟　概述：这是一个很好的游戏，可以在培训之初开展。 通过游戏来展示如果一个人缺乏观察力会怎样，并且告诉他们如何在整个培训中提高观察力。 目的：向大家展示，怎样才能称得上是具有观察力的人。 步骤 1．让队员们结对儿。 2．每人仔细观看自己的搭档一分钟。 3．一分钟后，彼此转过脸去，再不能看自己的搭档。 4．每人做7处以上的外观改变，改变可以是细微的，也可以一目了然。 5．让搭档们再次相互观察，依次说出对方都做了哪些改变。 讨论问题示例：　·多少人能准确说出搭档所做的一切改变?　·为什么大多数队员不能马上说出所有的改变?　·如何将这个游戏与我们随后举行的培训联系起来?　·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?游戏二：扫雷　时间： 15～30分钟　人数： 至少12人，越多越好。 道具：·每对参赛者一块蒙眼布。 ·两根约10米长的绳子(30英尺)。 ·一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。 用来代表游戏中的“地雷”。 概述：这个游戏既可以室内进行也可以室外进行。 它有助于建立小组成员间的相互信任，促进沟通与交流。 目的：1．建立小组成员间的相互信任。 2．促进沟通与交流。 3．使小组充满活力。 步骤： 1．选一块宽阔平整的游戏场地。 2．安排不想参加游戏的人做监护员。 当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。 这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。 3．让每个队员找一个搭档。 4．给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。 5．眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。 把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。 这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。 6．在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。 7．被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。 他的同伴后退到他身后两米处。 8．致游戏开场白，开场白示例如下：　几天前，你和你的同伴因叛乱而被捕，被一起关在一问牢房里。 黎明前。 你的同伴侥幸逃了出去。 可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的情况。 这是一个没有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不见五指。 为了逃离危险．你的同伴必须穿过一个地雷阵。 你很清楚地雷阵的布局和每个地雷的位置。 可是你的同伴不知道，你需要以喊话的方式，在他穿越的时候为他指引方向。 如果你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其他人，他必须静止30秒后方可移动。 如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都结束了，你们小组将被淘汰出局。 天很快就要亮了，你的同伴必须尽快穿过地雷阵。 一旦天亮，哨兵就会发现地雷阵中的人，并开枪将他们击毙。 赶快开始行动吧!祝你们好运！　讨论问题示例：　·哪个小组率先通过了地雷阵?　·做完了这个游戏，大家感受如何?　·你的同伴能做到指令清晰吗?　·游戏过程中遇到了什么问题？　·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?安全： 留意那些被蒙住了眼睛的人，他们不知道自己会走到哪里去。 变通： 1．这个游戏也可以在室内进行，可以使用胶带来标记地雷阵的起点和终点。 2．可以使用诸如拼图板，捕鼠器之类的物品来代表地雷。 游戏三：圆球游戏　游戏规则：　1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球　2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。 在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。 3、球掉在地上一次额外加10秒　培训师必读：　1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。 2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。 ”培训师可以向所有小组提出挑战。 （参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。 培训师点评：　有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯……9秒、5秒、4秒，最快的居然只用了0.58秒！通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。 做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。 发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。 要想成功唯有敢于超越自己的思维。 游戏四 两熊赛蜜　游戏规则：由主持人阅读一篇短文。 短文中包含“黑熊”、“棕熊”、“蜜蜂”、“蜂蜜”等字眼。 男生听到“黑熊”和“蜜蜂”需分别做出下蹲和跳起的动作，女生听到“棕熊”和“蜂蜜”需分别做出下蹲和跳起的动作。 没有及时做动作或者做错动作的人被淘汰出局。 看谁能坚持到最后~

怎样实施员工淘汰制度？

企业在进行员工淘汰时，可以通过不同的方法和技巧，既能让被淘汰员工得当地离开企业，又能保障企业的利益。 要实施有效的员工淘汰管理，建立良好的员工退出机制，企业主要通过以下管理环节中进行：1、招聘甄选招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节。 在此过程中如能建立有效的甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适的人才，而无须在日后花费过多的精力进行人员淘汰管理。 因此，在招聘甄选过程中如能有效的淘汰机制，则可大大提升企业的绩效表现。 2、试用期考核由于招聘面试的时间毕竟有限，在短短的一个小时的面试过程中，难以对一个人作出全面而综合的考评。 因此，企业可充分利用试用期，对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以更好了解此员工是否胜任本职，从而作出是否淘汰或留任的决定。 3、绩效考核通过绩效考核，从而淘汰绩效不佳的员工，也是员工淘汰管理的一个有效手段。 企业可通过有针对性的项目绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优胜劣汰。 对于绩效不达标者，企业则可及时进行淘汰处理。 4、违纪行为对有违纪行为的员工进行淘汰，亦是员工淘汰管理中常见的一个环节。 违纪行为的界定，会因企业经营的性质不同、岗位不同、职责不同而有所区别。 对人不礼貌，在一般的工厂里可能算不上严重的违纪行为，而对于一家强调服务的五星级酒店来说，这些的违纪行为则是灾难性的、不可原谅的违纪错误。 所以，企业应结合自身的经营特点，制订相应的操作规范和服务流程。 同时，企业通过淘汰违纪员工，以达到严格纪律管理的目的。 5、合同终止对于表现平庸的员工，企业可在其合同期满的时候，与员工终止劳动合同，从而达到淘汰的目的。 所以，企业在与员工签订劳动合同时，应设置有效的劳动合同期限。 这样，在合同到期时，企业无须任何理由，即可终止劳动合同，而无须承担任何法律的责任。 6、培训考试企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者，则可实施淘汰。 同时，对于一些特殊的工作岗位，对于未能按相关国家法规要求的上岗资格证的员工，企业亦可实施淘汰。 如电工岗位的员工，按国家规定必须有电工证，如果此员工未能取得电工证或电工证年审未能顺利通过，则企业可对员工进行淘汰处理。 7、架构重组企业在进行组织架构或业务流程重组时，也有可能对员工进行淘汰处理。 企业在组织架构或业务流程重组时，原来需要两个人完成的工作，现在只需一个人即可，这样，则会对多余的人员进行淘汰。 8、企业效益变化企业在经营过程中，由于经济效益发生变化，亦会产生员工淘汰。 这主要表现为企业效益恶化，需要收缩预算编制，从而进行人员裁减。 实施淘汰的依据合法合理利用淘汰依据，是进行有效员工淘汰管理，避免、减少劳资纠纷的保障。 通常，企业在进行员工淘汰时，主要可利用以下依据：1、违法员工违法淘汰的依据是国家的法律法规。 企业据此对员工进行淘汰，则有充分的理据。 2、违纪员工违纪淘汰的依据是企业的员工手册。 员工的行为如触犯了＜员工手册＞的内容，则企业可据此对员工进行淘汰。 当然，＜员工手册＞所定的各项劳动纪律应符合国家相关法例的要求，并保证对每一个员工进行必要的公示。 3、违规员工违规淘汰的依据是本部门、本岗位的工作规范和服务规范。 员工如未能按规范进行工作，则企业亦可据此对员工进行淘汰。 4、不胜任现职员工不胜任现职而淘汰的依据是相应的绩效考核标准。 员工的绩效表现未达标准，则企业可据之对员工进行淘汰。 5、裁员企业进行裁员的依据是企业的效益。 如果企业效益欠佳，将会采取裁员措施，对员工进行淘汰。 在实施淘汰管理中易犯的错误由于企业平时易于忽略进行有效的员工淘汰管理，缺少必要的系统性和全面性，因而，在实施员工淘汰管理时，易于产生以下错误：1、不给予员工必要的培训及教育，不给予员工改过自新的机会，而直接实行淘汰。 由于每一个人都有可能在工作中出现这样或那样的过失，如果企业不给予员工必要的培训教育及改过自新的机会，会让在职的员工觉得企业欠缺人性化，对待员工冷漠无情，。 缺少归属感和认同感。 此外，亦容易触犯相关的法规。 现行劳动法规定，对于不能胜任本职岗位者，应给予必要的培训或换岗，如果仍不胜任，则再辞退。 2、伤害员工的自尊心粗暴地对员工说“你被解雇了”，容易伤害员工的自尊心。 企业要淘汰的，只是不符合企业需要的表现、行为和绩效，而并非员工本。 因此，在实施淘汰过程中，只是对事说“不”，而不是对员工本人说“不”，会更好照顾员工的自尊心。 3、全盘否定很多主管在淘汰一个员工时，往往会将员工的行为和表现贬得一无是处。 而实际上，每一个员工，总会为企业带来或多或少的功劳和贡献，或都有他的值得肯定或认可的优点和长处。 否则，我们也不可能将他招聘进入企业。 一味地全盘否定，否定的，不仅是员工本人，还有以前我们作出的整个招聘任用决策的体系。 故此，对于被淘汰的员工，不宜全盘予以否定。 4、掺入主管个人恩怨不少主管在辞退员工时，往往易于掺入个人的恩怨和好恶。 这样，本来属于员工违反公司规定的行为，变成了得罪主管的感情问题，使淘汰员工的依据缺少必要的说服力和可信度，难以让被淘汰员工所认可和接受。 5、淘汰比例失当在一些业务重组中，有些企业会一次性作出大量淘汰原有员工的行为。 这样，易于对原有团队造成巨大的冲击，影响其稳定性，，影响士气和生产力。 6、以罚代管在不少主管的意识中，淘汰员工是一种处罚行为，而不是一种管理。 在淘汰既有员工的同时，并未对留存员工作出必要的说明和解释。 这样，一方面造成管理简单化，难以服从，同时，也让其他员工产生不必要的猜测，不易稳定员工队伍。 7、耽于争论细节不少主管在淘汰员工时，往往与员工纠缠于一些违规违纪过程中的细节。 在在掌握事实或数据中有可能不够充分或完善的情况下，易于让对方抓到一些说错或说漏的地方进行反驳。 这样，容易导致员工对整个淘汰行为的不认同。 因此，在处理淘汰员工时，应尽量避免讨论细节问题，而只是强调整个结果即可。 8、激化矛盾有些主管在淘汰员工时，由于把握的分寸不足，由于引发对方的反抗，激化矛盾，引发劳资纠纷。 五、处理淘汰员工时的应注意的技巧1、坚持原则在淘汰员工时，主管应做到坚持原则，该淘汰的员工，决不能心慈手软，姑息迁就。 否则，难以树立足够的威信，令全体员工信服。 2、掌握一定的灵活性在淘汰员工时，应明确淘汰行为是对事不对人，切勿进行人身攻击。 对于被淘汰的员工，如有一些实际的困难和要求，主管在公司允许的前提下，可尽量满足对方，以争取对方对淘汰行动的配合，如为员工开具相应的离职证明，让员工体面的办理相应的离职手续等。 3、积极疏导，以求客观公正对于被淘汰的员工，应尽量引导对方，让对方能尽快从被淘汰的失败挫折的阴影中走出来。 在疏导中，尽量维护对方的自尊心，建立对方的自信，鼓励对方转挫折为机会，尽快投入新的工作。 4、避免激化矛盾，产生对立情绪员工在面对被淘汰的挫折时，如果对公司产生对立情绪，容易产生报复和攻击的行为。 因此，主管应尽量强调淘汰行为的客观性，同时，耐心倾听对方的渲泄抱怨和不满，当然，对对方的抱怨和不满，不作任何评论。 待对方发泄完毕，再体面结束淘汰行为的谈话。

如何提升自己的专业能力

你好，很高兴为你解答。 第一，要有扎实的专业理论基础。 在校百时要认真专注地学习专业知识，提高自己的专业素养。 第二，要勤动手多实践。 对于一些理论知识，要有度意识地去寻找机会锻炼，在锻炼中摸索和巩固知识。 第三，要勤学好问，多向长辈请教。 对于不懂的问题要有打破砂锅问到底的精神，弄懂为止问。 肯钻研，凡事多问一个为什么，然后一个个去解决这些疑问。 在逐渐解决疑问的过程中，你会发现你也在逐渐的进步和成熟。 第四，要学会自省，总结经验和教训。 每次处理答完事故之后，要进行总结，哪里做得不好，哪里做得好，做得不好的，下次吸取教训，做得好的，继续发扬。 经历是个专好东西，它使人进步和成熟，吃一堑，长一智，一次做得不好，第二次就应该尽量做好。 第五，要充满自信。 天生我才属必有用，功夫不负有心人。 只要付出过，努力过，总会有所收获。 希望能帮到你，祝顺利。

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