人气排行榜传统老板的最大困境 如何适应互联网时代
从过去几十年的商业实践中，我们可以看到，许多人习惯于搞资源整合、应酬、赠送礼物和打交道。他们日复一日地思考着与谁共进午餐，晚上又要到哪里喝酒，导致整天忙忙碌碌、生活看似丰富却缺乏真正意义。这样的做法在过去的时代或许是适用的，在某些小范围内也是有效的。如今的商业环境已经发生了变化，这种方式已经不再适用。
现今，观察年轻的创业者们，他们所关注的核心是什么？毫无疑问，最关键的是打造个人IP。他们白天忙于拍摄短视频，晚上从事直播带货等活动。过去的商业模式偏向于熟人关系，传统实体店的发展空间受限。如今情况已然改变，随着互联网的发展，大家都在进行线上交易，与陌生人做生意。一个普通人只要抓住了短视频和直播带货的机会，就有可能在短时间内创造数百万乃至上千万的业务额。这种现象在过去二十年是难以想象的。
因此，如今在经商方面最大的机遇在哪里？那就是以个人IP的方式重新思考你的传统生意。为什么仍有许多传统老板不愿意参与短视频和直播带货呢？在与大量传统老板的交流中，我发现他们普遍存在三个困扰：
部分人因为面子问题不愿意现身；他们担心自己的普通话发音不标准，担心被人笑话；第三，他们身边缺少成功的短视频案例，不知道从何学习。实际上，前两个问题并不难解决，只要放下面子，普通话不标准反而会成为独特的个人风格和特色，这才是吸引人的地方。关于第三个问题，短视频平台上有许多成功案例，只需要找到自己领域的同行，模仿成功账号的做法。记住，所有商业始于模仿，一年后你将在模仿中找到创新，建立起你自己的风格。利用直播和短视频进行生意，成本极低，一部手机即可开始，为何不尝试呢？可能只是内心的恐惧在阻挠，但只要勇敢一步，你已经成功了大半。
传统企业如何拥抱互联网+时代？
这个话题其实挺大，与其说传统行业如何拥抱互联网+时代，不如说传统的生产制造型企业如何转型升级。 首先，应该看清自己的发展形势。 如果确实是因为污染、效率低下等原因而面临被淘汰的，则需要想办法去改造生产设施，摒弃原来的污染低效部分，可以考虑工业4.0的标准，如果实现不了，则可以一部分一部分的实现。 其次，如果你的生产车间是在无发升级，则可以将生产外包给具备工业4.0标准的生产型企。 这也你的企业将在产业链上往下游走，变成一个经营商而非生产商。 第三，做颠覆，将自己原有的生产模式完全打破。 包括生产设备也做一个革新，重新设计完全符合工业4.0的生产模式，譬如智能硬件等。 对于普通的企业来说，越早开始改造越容易抢得先机，既然有心做互联网，就要及时布局互联网生态圈，搭建好线上平台，做好大数据收集，为以后的升级转型提供参考借鉴。
我是做传统行业的，我们传统行业应该怎么样去应对互联网冲击？
传统企业如何面对互联网挑战? 周鸿祎 鲨鱼与沙漠：传统企业怎么面对互联网？ 我举几个例子。 比如说无论是淘宝、天猫，还是京东商城，对于传统零售业的挑战。 大家都可以感觉到。 再比如通讯运营商，像电信、移动、联通，这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信，不到3年的时间，基本上颠覆了。 今天很多传统的报纸和杂志，无论它的收入、读者量，都在下降。 报纸和杂志被微博、微信以及各种新闻客户端所取代。 传统的电视台正在失去年轻的观众，再过两年，人们再也不用每天晚上看电视，每天晚上7点到7点半再看同一个节目了。 最近，互联网这帮疯子又冲进电视制造的产业。 最近，很多家电厂商请我去做交流，我语重心长地说：过去做家电的，怎么竞争都有底线，大家不管多少都还有些利润。 现在，互联网的这帮野蛮人冲进来之后，都没有了底线——价格没有最低，只有更低。 很多做了十年、二十年电视制造产业的大佬们都觉得很迷惑。 我恰恰觉得，这是最坏的时代，也是最好的时代。 对于传统大企业来说，他们面对互联网，就像面临着绝世武功——《葵花宝典》，心情一定很纠结。 冯仑把这种纠结称为“左手打右手”，但我觉得没有这么温柔。 实际是传统企业若想成功，互联网给他们提出了一个问题：你是不是敢于自宫？ 当然了，企业越大，身体越大，自宫起来特别痛苦。 《葵花宝典》最后一页写了，即使自宫，也未必成功。 我现在给很多企业传授自宫术。 互联网发展到今天，企业完全可以有机会逆袭。 大家都用互联网思想把自己武装起来，不仅能够自宫，还能宫掉很多大企业。 一些传统企业在面临互联网挑战的时候，经历了特别复杂的心路历程。 第一个阶段叫看不起。 他们觉得互联网是小玩闹，成不了大气。 我们干这个行业都几十年了。 很快他们发现说互联网这帮人也没折腾死，还折腾的越来越来劲，他们进入第二个阶段：看不清。 于是，就准备研究。 他们就觉得眼花缭乱。 俗话说外行看热闹，内行看门道，对很多非互联网的传统企业来说，正因为他们不了解互联网的游戏规则，于是进入第三个阶段：看不懂。 为什么？冯仑说，价值观决定了一个企业的方向。 一个企业做得越成功，它成功的东西就塑造了它的基因。 你天天教育海里的鲨鱼，如何到沙漠上跟一个豹子打一架，这是鲨鱼无论如何都看不懂的事情。 有些企业过了一段时间，真的下决心开始读《葵花宝典》了。 然而，新动物是要消灭掉老动物。 等到很多企业犹豫地进入互联网的时候，发现互联网的先行者已经跑到前面了。 很多企业有些误区，觉得用互联网，不就是花钱买技术吗？互联网有很多大的概念，很多人一讲互联网就是云计算、大数据、社交网络、移动终端，好像你花了钱，买了互联网的技术，就变成互联网企业了。 其实，我觉得那些都是一些战术。 我认为，要面对互联网的挑战，必须要掌握互联网的几个基本价值观。 它们和传统商业不一样。 第一个，大家要知道，互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。 在互联网时代，顾客的消费行为发生了变化。 你们注意到没有，在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。 通俗地讲，买的没有卖的精。 传统的商业里，讲的是：客户是上帝。 在这样的经济关系里，只有两个维度：一个是商家，一个是客户。 客户是谁？是花钱买你东西的人。 谁向我付钱，他才是上帝。 这是传统经济的游戏规则。 各种营销理论，通过产品包装、广告推广、促销甩卖，都是一个目的，就是要把东西卖给顾客。 但是，有了互联网之后，游戏规则变了。 消费者变得越来越有主动权，越来越有话语权。 这种基于信息不对称的营销，其效果会越来越小，而用户的体验会变得越来越重要。 今天，所有的产品高度同质化。 你提供给用户的，过去是功能，后来是满足用户的需求，再进一步说是给用户创造价值。 但最后，你发现能胜出的决定性要素，其实是用户体验。
传统行业在互联网冲击下面临的困境，面对互联网+，传统行业该如何应对，又改如何转型？
展开全部大互联网时代——信息共享 价格透明化 解决了地域性限制如果不转型 你的同行业 或新型的同行业会把你远远抛弃例如淘宝 京东 造成了大量实体店铺的关门大型百货超市也在转型如果你不转型别人不知道你 你的货销售不出去 你还怎么赚钱清朝的闭关锁国就是错过了时代的潮流造成八国联军侵华关于粮油行业你的产品特色 有哪些 产地是否环保 有没有历史？具体的话 可以建立微信公众号做一些宣传有奖活动具体实施方案需要你们自己去策划了
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