人气排行榜大型超市揭秘 除了销售商品 还有2个隐藏生意！
在我国的大型超市中，商品繁多，各种促销折扣也是家常便饭。很多人会好奇，这样打折促销，大型超市不会亏本吗？其实，大型超市并不仅仅通过销售商品而盈利，还隐藏着其他两个赚钱渠道。
一般来说，国内的大型超市都有各大企业背景支持，仅仅依靠商品销售并不能维持其盈利。除了商品销售外，大型超市还有许多其他获利途径，比如商业合作。通常情况下，大型超市会与其他品牌进行合作，将部分货架通过租赁方式提供给其他品牌销售。例如，我们经常在超市结账时看到收银台旁摆放口香糖等商品的货架，这些区域通常是被品牌租赁的，促销区域的货架租金较高但流水较大，而偏僻区域的货架租金相对便宜。
由于大型超市是人们常去的购物场所，人流量巨大，许多品牌会与超市合作，希望通过超市进行品牌推广。超市内销售的商品种类繁多，品牌竞争激烈，想要突显自身品牌必须依靠超市的广告推广。品牌需要承担推广费用，比如在超市的滚动屏幕、门口展板、楼梯广告展架等位置投放广告。
除了货架租赁和产品推广，大型超市还有其他赚钱方式，比如销售临期产品。如今，临期产品市场发展迅速，一些超市甚至专门设立临期产品专卖店，深受消费者喜爱。超市销售临期产品也有很高的盈利空间。
大型超市的赚钱方式多种多样，货架租赁和产品推广是最常见的两种，同时也是隐藏生意中的两个重要渠道。或许大型超市还有更多我们不知道的赚钱技巧，在你看来，还了解大型超市的其他盈利方式吗？
超市是怎么赚钱的？
池子小姐你好！很高兴给您解决问题。
是这样的，超市的经营模式总结起来归纳为四个字：薄利多销。
具体来说呢，是这样的；
超市里经营范围广、经营数量大。您所担心的问题是超市卖不出去会亏。但是请您仔细的想一想。潮湿的东西是不是都要便宜一点。而且超市比较方便，所以大多数人都愿意选择去超市买东西。不知道您有没有注意观察，超市每天来来往往的人还是挺多的。虽然你去的时候感觉不算太多，但每个时刻超市都有人去，这些是你看不到的。一个月30天啦，每天都这样有很多人去购物，超市 的东西不会卖不完的。而且他进货的时候是根据消费者的需求量来进货的。不会乱进一大堆。你想啊，1天就可以卖出很多，一个月就是30倍，半年就是180倍！ 而那些物品的保质期最少也有半年把，像蔬菜、水果这些新鲜食品虽然保质期短暂，但是买的人比那些要多。所以，不存在你想的问题！！
还有呢，但超市的东西快要过期的时候，一般都会选择通过降价的方式来加速消费！！比如“晚间特价”、“买一送一”或者...很多的啦。
汗死！觉得还行就给个采纳把！ 以后不要再提出这么幼稚的问题啦！
——佳儿
大型连锁超市里面卖什么好，大型超市里做什么生意赚钱
1、盈利商品这个就不用多说了，我们的超市要想赚钱一定要有盈利的商品，通常这部分商品在店内的陈列面最大，一般为整店陈列的60%。 在经营过程中我们要尽量向顾客推荐这部分盈利商品，让店铺获得更多收益，形成滚雪球的效应。 2、集客商品集客商品的存在能够帮我们创造很多的顾客源，通常占上柜率的15-20%。 在一个超市内让一部分商品牺牲利润来吸引大量的顾客，那么这个商品的作用是非常重要的，记住这就是集客商品。 3、竞争商品一个超市之所以能和竞争对手竞争，那一定是店内有特色的项目或者商品是竞争对手所没有的，那么这些项目或商品就是我们和竞争对手进行竞争的根本，如果我们不具备这些根本，在市场的竞争中我们就有可能处于劣势。 因此竞争商品很重要，通常它在店内的比例为5-10%。 4、补充商品补充商品就是补充店面完整的商品，它虽然不是很重要，但是对一个超市整体商品体系的完善起到很重要的作用，它们的存在会让顾客觉得店内的商品线很长、很全面。 不过因为补充商品的销售量一般较少少，所以要尽量少进货、少陈列。 5、季节性商品季节性商品就是一些满足季节需求的商品，比如夏季顾客需要消暑的商品，冬季则顾客需要防冻商品。 在不同季节顾客的需求也是有所差异的，所以店内的季节性商品也不可缺少。 想要真正将一家超市经营成功可不是一件简单的事，还需要经营者掌握强大的知识技能，了解超市货架怎么陈列、商品怎么选择等一系列问题。 以上就是小编给大家整理的超市内绝不可少的五类商品，希望能为你的经营提供一点帮助。
大型超市靠什么盈利? 为什么生意不好也不会关门?
大型超市老板靠的就是出租柜台及售货提成盈利。 即使生意不好也不会关门，原因是老板赚的是柜台出租费及货物出售的提成费，货物跟本就不是超市老板的，即使生意不好，超市老板也只不过少拿一点提成而已。 关不关门，在租期内是供货商的事，与他无关。 超市跟厂家财务往来。 一般情况下超市都会有账期，最好的是批结。 什么意思呢?就是你的产品想到我超市卖，可以，先上一批货我卖卖试试，如果好卖下一批货到位时我就把上一批货款给你或者只把当批货款结清(关键看这两批货哪一批货款少)这时候就得看你的货物周转周期了，周转的快还好说，周转的慢结款就很麻烦。 账期有的45天，有的是季结，有的……就是拖就是不给。 合同扣点，大概在进货价的15--20%，2.仓储费，大概在3--5%，3.每年的3个大节日，6个小节日的赞助费，一年12期海报费，开新店有新店费，进新品有条码费，上架费，如果是新供应商进超市的还有开户费……总的费用差不多在进货价格的50--70%左右。 可以把超市的一些空位租用给广告商或者供应商。 供应商或者广告商会雇佣一两个人员在超市内推销他们公司的产品，简单来说“就是有时候你在超市里面逛的时候，会有人想你推销一些饮料或者酒之类的产品”，这样可以达到一举两得的目的，超市老板可以把超市的资源有效利用，供销商或者广告商也可以趁着人流推销他们的产品与其说进场费是潜规则，对我们来说就是明规则，只能被动接受，敢怒不敢言。 山东供货商曾经透露过，超市新开业，老店装修，店庆等等，都要供货商出血。 中小供货商毫无议价能力，层层收费一个都不能少。 还有的超市，就算是短期不盈利，从长远的角度来看，占据了厂商的供货渠道，占据了市场就是胜利。 更不用说房子，地本身也是一种投资了。
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