产权登记在亲友名下当过厅长的他退休后在多地购置13套房产

编号：105 分类：最新资讯阅读：次时间：2024-03-31

中央纪委国家监委网站2月28日刊文《警钟丨贪欲不可纵伸手必被捉——陕西省人大常委会农业和农村工作委员会原主任何发理严重违纪违法案剖析》。何发理，男，汉族，1954年1月出生，1974年8月加入中国共产党，年1月参加。曾任西省林业厅造林处干部；太白山国家自然保护区管理局党委书记；陕西省林业厅造林处副处长（正处级）；省林木种子公司经理、省林木种苗工作站站长；省林业厅副厅长、党组成员；省环境保护局党组书记、局长；省环境保护厅党组书记、厅长；省人大常委会农业和农村工作委员会主任。2017年3月退休。何发理（资料图）何发理自2017年退休后，使用违纪违法资金在多地购置房产13套，通过将产权登记在亲友名下，掩盖自己实际持有的事实。2021年3月，何发理因涉嫌严重违纪违法，接受陕西省纪委监委审查调查并被采取留置措施。2021年10月，何发理被开除党籍，取消退休待遇。2022年4月，何发理因犯受贿罪，被判处有期徒刑十二年，并处罚金人民币二百万元。何发理案是陕西省近年查处的生态环保领域的典型腐败案件，其本人也是退而不休搞腐败的典型代表。在职时，何发理把手中职权作为谋取私利的工具，大搞权钱交易；退休后，何发理仍沉溺于权力带来的甜头，大肆收受财物。权力的余温或许会带来一时的安逸，但贪婪地伸出黑手终会付出沉重代价。亲清不分，丢掉质朴本色何发理出生于1954年，他曾用农家出身、孤身进城形容自己早年的境遇。1977年，何发理大学毕业，本打算回洛川老家当一名果树技术员的他，赶上统一分配工作，顺利进入陕西省林业厅造林处工作。凭借农家子弟身上的淳朴本色和实干精神，何发理多次被委以重任，年仅30岁就被任命为太白山国家自然保护区管理局党委书记，成为正处级干部。在组织的培养下，何发理的岗位越来越重，先后出任省林业厅造林处副处长（正处级）；省林木种子公司经理、省林木种苗工作站站长。1992年，38岁的何发理被提拔为省林业厅副厅长，成为当时全省为数不多的副厅级年轻领导干部之一。职位的升迁使得何发理手中的权力越来越大，尤其是2003年3月担任省环保局局长后，何发理很快成了一些不法商人重点围猎的对象。他们以金钱开道，竭尽所能与何发理拉关系、攀感情、套近乎。这种温水煮青蛙式的围猎，让何发理有些飘飘然起来。他心中的天平不断失衡，开始追求看似更加光鲜的奢靡生活。吃点喝点成了习惯，拿点用点成了自然，一步步走上不归路。何发理在忏悔书中坦言，一些商人老板大把大把花钱、大手大脚消费，一面撕裂着价值观，另一方面也吊着他的胃口，对老板们的礼金红包来者不拒，想给子孙留点‘家当’。价值观出问题，根子在拜金主义和奢靡享乐思想。看着商人老板们住别墅、开豪车，一掷千金消费，无形中触动着我的神经，使我骨子里的朴实品格开始软化，把自己混同于不法商，把人与人的正常关系变成了利益关系，与不法商人相互利用。何发理交代说，从一开始接受吃请，到逢年过节收受礼品礼金，再到收受上百万元的房产，他来者不拒、习以为常，甚至到退休后仍不收敛、不收手，任由私心蒙蔽了初心，最终沦为金钱的奴隶。与何发理相交甚密的商人索某就是较为重要的一名行贿人。早担任省林业厅副厅长期间，何发理便与索某相识，当时，索某的公司打算承包一块林场搞木材采伐，需要向林业主管部门申请增加指标，在何发理的帮助下，索某顺利拿到指标。两人越走越近。他看我办事果断，肯帮忙，便逢年过节都送上礼品礼金。2003年，何发理生病住院，索某跑前跑后帮忙找护工、联系医生。这种情感捆绑让何发理深受感动，我感到他理解人，靠得住，值得深交。此后，在得知索某利用自己的影响力牟利时，何发理也予以默许。据统计，何发理先后收受索某所送人民币507万元、美元3万元，以及一辆价值50多万元的越野车。其中，何发理在2011年以购买商铺为名，单笔便向索某

求答,管理学原理试题

一、沟通指可理解的信息在活思想在两人或两人以上的人群中传递或交换的过程，整个管理工作都与沟通有关。有效沟通的要求（1）及时：及时沟通是指沟通双方要在尽可能短的时间内进行沟通，并使信息发生效用。为此要做到：①传送及时：在信息传递过程中，尽量减少中间环节，用最短的时间传递；②反馈及时：接收者接到信息后，应及时反馈，这有利于发送者修正信息；③利用及时：双方要及时利用信息，避免信息过期失效。（2）全面：要求发送者在发出信息时完整全面。（3）准确：准确的信息，可充分反映发送者的意愿，使接收者正确理解信息。二、组织结构类型 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。现实不存在 3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。中、小型组织 4 直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征 5 、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业 6、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。临时性项目 7 、多维立体组织结构：跨国公司或跨地区的大公司三、从企业管理的角度看，计划是对未来情况建立一个假设模型，然后按照模型去安排资源的运作。这就有两个问题：一个是模型不能完全符合未来。另一个是，模型是静态的反映，而现实的未来是一个动态过程。也就是说基于模型的计划没有办法反映动态变化的未来。至于解决的办法，目前企业中大致有两种方向：一是加强模型的健壮性，多多考虑干扰因子。另一个是，缩小计划的时间跨度，建立积极的正负反馈机制。但是，事实上，计划没有办法完全赶上变化的程度。只能尽量逼近，就像微积分那样。因此，要把各种可变因素全部计算在内的计划才算是真正可行的计划，但是现在生活中基本不可能把所有的变化全部计算在计划之中，所以就需要对计划进行科学的制定，尽量减少变化对计划产生的影响。例如工作计划的制定，一般都是在通晓自身情况的前提下，制定出可行的计划，同时在完成时间上给予一定宽余，以便减轻变化所带来的影响。

房屋直系亲属通过赠与过户，手续怎么办？需要准备什么？

房屋赠予手续及流程：一、赠与人与受赠人签订房屋赠与的书面合同，即赠与书。二、房屋赠与的当事人凭原房屋所有权证、赠与合同，按规定缴纳有关契税。三、办理公证。根据司法部、建设部《关于房产登记管理中加强公证的联合通知》的规定，房屋赠与必须办理公证。四、办理房屋所有权转移登记手续。房屋赠与当事人到房地产管理机构申请变更登记，应提交下列证件：申请书、身份证件、原房屋所有权证、赠与书及公证书、契税收据等。五、赠与人将房屋交付受赠人。这里的交付要以办理房屋产权转移登记为准。如果未办理产权转移登记手续，但当事人之间订立了书面赠与合同，赠与人已将原房屋产权证交给受赠人的，根据最高人民法院的规定，也应当认定赠与成立。房屋赠与税费标准：1、成本价房:土地出让金:成交价建筑面积*1%(买方缴纳)其他税费同商品房2、标准价(优惠价)房:补齐成本价:成交价*1%(买方缴纳)其他税费同商品房3、需缴纳:契税:3%、印花税:0.05%、公证费:2%(评估价)、登记费、评估费:0.5%、交易费:3元/平米扩展资料：房屋赠与条件：1、赠与人必须是房屋产权的拥有人，同时必须具有完全民事行为能力;2、赠与的房屋必须具有合法的权属证件，不存在产权纠纷;3、赠与人和受增人均属自愿，有书面赠与协议(合同)，并办理公证;4、房屋赠与必须经房地产管理机关登记、审核，办理产权过户手续;5、受增人必须依照有关规定缴纳税、费;6、不得为逃避应当履行的法定义务，如债务履行、支付劳动报酬等而设定赠与;也不得为规避法规管理，如缴纳税费等而设立赠与。参考资料：网络百科-城市房屋权属登记管理办法