欧足联全力支持切费林力世界杯

根据本周一在葡萄牙足协s论坛上欧足联主席切费林的讲话，他表示欧足联将全力支持西班牙和葡萄牙联合申办2030年世界杯。切费林强调了这两个国家在足球领域的悠久历史和成熟的足球产业以及完善的配套设施。他与两国足协主席讨论过世界杯举办的事宜，对他们成功申办2030年世界杯充满信心，并表示欧足联将全力协助。

目前，西班牙和葡萄牙申办世界杯的主要竞争对手是阿根廷、乌拉圭、智利和巴拉圭四国，这四国宣布将联合申办2030年世界杯。2020年将是世界杯举办100周年，而世界杯首次举办的国家正是乌拉圭。如果拉美四国获得主办权，将具有极其重要的历史意义。

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微信小程序和百度轻应用有什么区别

小程序算是微信在构建生态上有一个尝试，钱包入口和公众号之外，再弄一个更轻的产品来获取用户数据，对于微信而言，的确是“连接一切”的目标又进一步，这可以理解成是微信的一种坚持，这也是难能可贵的，可能也会引起一轮新的微信使用潮流。 不过上海献峰网络认为也没有必要太多的去鼓吹小程序的光明前景。 分析小程序的几个卖点： 1、节省手机空间，这个论据基本上是成立的，但是不要太看重其作用，因为手机的内存在逐渐增大，而且低频应用所占的内存也不是很大，省出来那么多的空间，干什么去？（这也是网络轻应用的一个败笔，他过多地在宣传这点，而忽略了轻应用能够实现的使用场景。 ） 2、用完即走，放到O2O上确实很不错，但是对于商家而言，又能得到什么呢？换来了在轻应用列表中的一个位置，既不能推送，又不能激活用户，跟公众号相比优势在哪，仅仅是体验上的改进吗？但是你自己也说了，这是低频，低频，变成轻应用后估计就变成死应用了吧。 3、微信连接用户，注意是微信连接用户，而不是商家连接用户，也就是连接的用户信息都掌握在了微信的手中，对微信而言是极好的，对于商家而言又带来了什么？用户依靠一个低频次的小程序能获取到用户什么样的信息，又能拿来怎么用呢。 小程序带来的这种进一步的去中心化，真的对于用户而言是好事吗？更进一步的“混乱”，不过这或许又能创造出新的商机，要开始逐步统一一下入口了。 区别一：准备时间与准备工作。 从我们已知的信息来看，网络轻应用的准备时间很短，而微信小程序的准备时间很长，看上去，网络的轻应用并没有全力以赴，仓促上线，做得成则成，不成拉倒；而微信花了一年时间去准备小程序，摆出了无论如何都要成功的态势，因为准备得充分，所以刚一正式上线，就刷屏了，N多互联网企业参与了小程序，由此可见，在正式上线前，微信就做了大量的准备与推广，但当年的网络轻应用则是发布了再推广。 区别二：入口。 网络认为，移动互联网的入口依旧是搜索框，所以，在做出手机网络和其他号称用户数过亿的app后，就迫不及待地想把世界装入搜索框；而微信认为，移动互联网的入口是二维码，换句话说，移动互联网的入口是线下，通过二维码，可以连接线上线下。 网络还活在PC时代，而微信是真正活在移动时代的。 区别三：用户数。 网络推出轻应用的时候，用户数还不到3亿，而微信推出小程序时，月活用户已达8.5亿（保守估计），日活用户也近8亿，刨除wechat用户，估计月活也得超6亿，日活超5亿，也就是说，微信推出小程序时，微信中国用户基本等于中国移动互联网的用户，而网络推出轻应用时，网络总用户离当时的中国移动互联网总用户还有一段距离，何况当时的移动互联网用户还在已井喷的方式增长，网络能否抓住移动互联网的红利，继续做大用户群尚是未知，所以业界对网络的轻应用也并不看好（因为大家都忙着开发app去抢用户）。 区别四：投入程度。 从准备时间和腾讯官方的发言来看，腾讯对小程序不可谓不重视，投入力度不可谓不大。 而从第一批上线的小程序可以看出，腾讯阵营的公司，京东、滴滴和美团在微信上已有入口的情况下，还做出了京东购物、滴滴出行DIDI、滴滴公交查询、美团外卖+、大众点评+、猫眼电影，而非腾讯阵营公司，携程、去哪儿也跟进了小程序，疑似腾讯阵营的今日头条也加入了小程序战团，完全不曾站队的豆瓣也加入了，一些政府机构也加入了……这么多个公司加入，可见腾讯在小程序上线前做了多少细致的工作，据媒体报道，美味不用等得到了微信小程序团队的指导！而在网络上线轻应用时，根本没有这么多公司支持，更没有标杆应用出现，可见网络在轻应用上的投入程度。 区别五：推广。 目前，微信官方还没有推广小程序，从微信小程序的规则上看，小程序会像公众号一样，由N多靠微信生存的公司自发推广，一如蚂蚁雄兵，把二维码铺满中华大地；而网络当年推广轻应用，则是指望网络的代理公司到各商家门店去立展牌，商家也不是很上心，代理公司也不是很上心（因为只有商家投广告，代理公司才能赚到钱）。 两厢对比，孰优孰劣，一目了然。 区别六：用户体验。 网络轻应用引入了“@”的概念，这个来自西方的概念，只在以微博为代表的社交网络中并广泛使用；而微信小程序，则直接使用了中国用户已经接受了的“扫一扫”和“二维码”。 单从这一点上看，网络轻应用的用户体验就不如小程序。

邮乐网如何“邮乐”？

只是它欠缺了更为灵活的体制和运营B2C成功的经验，这些又由其合资公司TOM来完成。 TOM自从从EBAY手上接手易趣后，一直未能在淘宝及后来兴起的B2C格局中占据更大的市场份额，反而被后起之秀拍拍甩得越来越远。 虽然近一年借助海外代购之势欲东山再起，可在新的关税政策下，这一理想已近破灭。 联手邮政，在外界看来，似乎是强强联手，似有柳暗花明之兆，奠定未来B2C新格局指日可待。 一、资源互补：TOM有的资源：包括TOM门户网站、NBA中文官网、鲨威体育、无线增值业务以及TOM-Skype，在户外传媒业务上已在北京、上海、深圳等一线城市，以及大连、济南、厦门、成都等二三线城市设立附属公司，在电视娱乐业务上的收视率两位数增长。 二、体制对接：那么想要邮乐起来，就要招聘更多的外聘人员，让专业的人做专业的事。 邮政和TOM只是提供资源对接的人员来进行资源支持，如果造成内部两种机制的派系之急和冲突，最终的结果就是内耗过大，埋下祸根。 三、饭碗之争：面对竞争，京东、红孩子、凡客们如果失败，那直接是丢了饭碗，连公司都消失了!而邮乐失败，对于邮政和TOM来说，仅仅是一项新兴的合作项目失败罢了，两家公司正常的主营业务不会受到任何影响。 那么在这样的竞争心态下，一个是拼尽全力，一个是无后顾之忧。 看来，背水一战很多时候在竞争中是一种优势，这种优势和前两者无关。 四、互联网基因：1、尊重网民：互联网是网民占主导的地方，任何一家网站想要获得成功，就要尊重和重视网民的体验和意见、建议，如果仍然以线下的老大地位自居，无异于自绝于网民;3、新鲜、刺激、有趣：温吞水的页面、没有力度的促销、一成不变的商品、呆板的客户体验这一切在线下资源稀缺的邮政网点可以出现，在网络邮乐需要创造更多的新鲜、刺激、有趣的活动、互动、商品，否则你会发现你的客户被具有这些特点的网站吸引走了，而且不再回来。 哪怕你已经做出了这样的改变。 当然，互联网基因还有很多，但这些是留住网民很重要的方面，对于一家B2C网站也不例外。 现在在邮乐网，这些基因显得似乎很少。 五、价格之战：拼价格的前途有多大?实际上在我看来，很小。 特别是全品类的竞争，通过研究发现，邮乐网这么多品类，很突出的品类并没有。 也就是说我上邮乐网，即不是去买服装、也不是去买数码产品、更不是去买母婴用品和零食似乎看起来都有，可是却不全!所以除了价格，还要全!否则我会选择更全的网站，这样我才会有更多的选择，这是价格战之前的消费心理。 如果没有领会到这个心理，仅仅以为是进入价格战即可，那么注定会大败而归。

大话西游2 大力女魔应该选择14J大力武器还是2阶仙器情伤？

比较支持14武器。 加成攻击加连击。 狂暴。 致命等属性。 很恐怖的杀伤力。 但是帮战群P的时候基本用不上。 2阶仙器的属性远远不及。

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