本文介绍了一个曾经风靡市场的品牌——钱大妈，它通过打造“不卖隔夜肉”的营销理念，在短时间内拥有了上千家连锁店。钱大妈的辉煌却瞬间消失，导致其失败的原因是什么呢？文章以商业创始人冯骥生为例，详细描述了钱大妈的发展历程。钱大妈的开创者认识到现代人对新鲜食材的需求，创立了不卖隔夜肉的经营理念，吸引了大量消费者。钱大妈不仅是一家卖肉的店铺，还是一家生鲜超市，产品种类丰富。在缺乏竞争的环境中，钱大妈迅速扩张，采用加盟模式，收获了资本支持，店铺数量和融资规模不断增长。加盟模式虽然提高了知名度，却存在严重缺陷。许多加盟商因盲目跟风而遭受经营困境。加盟店数量过多导致内卷，采购规定和商品售卖价格使利润微薄，加盟店不断亏损。钱大妈面临北上扩张难题，其野心遭遇挑战。尽管进驻北京，却在短时间内全部消失。疯狂扩张导致质量控制、消费观念等问题，仓促上市也是失败原因之一。钱大妈的故事告诉我们，商业成功不仅需要勇气与抱负，更需要稳健的经营策略和深思熟虑的扩张计划。

做钱大妈会亏？

钱大百妈，就发展广东省!赚的就是加盟费!算算吧，加盟费不算，进度它的货，你还得水电，人工，房租!生鲜类的问，本来就薄答利的!再怎么算，都不可能啊!加回盟，就是送钱的了!别骂，钱大妈!愿者上钩，不算好成本，盲目答加盟!

钱大妈盈利模式是什么样的

钱大妈盈利模式是：不卖隔夜肉，赚取加盟商1%利润抽成。 钱大妈盈利构成可分为供应端和营运端。 在供应端以8%左右的加价率打平成本，在门店端赚取加盟商1%的利润抽成以及加盟费、品牌使用费等其他收益。 同时利用按销定采、每日清算等制度做到零库存，不压货。 钱大妈的具体盈利模式：1、此前，钱大妈在商品供应端加价12%至15%为门店供货，才能打平供应链成本，这使得门店端的商品零售价高于市场平均价20%左右。 但随着门店数增多，钱大妈目前将供应端加价率控制在6%至8%左右，即可打平成本。 这使得钱大妈商品零售价与周边生鲜市场持平。 2、钱大妈将门店最短间隔距离从300米缩短至250米，周边客流要求也从2500户降低至1000户至1500户。 有业内人士分析称，这是钱大妈采取“蜂窝战术”，试图迅速提升市场占有率，建立竞争壁垒的表现。 3、钱大妈的加盟模式发生改变，衍生为“加盟商+店长承包制+城市内部加盟”三种体系并行。 这一方面使钱大妈在快速扩店的基础上提升其标准化管理能力，另一方面也为其开辟出新的盈利渠道。 注意事项：1、钱大妈的经营模式，是所有实体行业都应该学习借鉴的地方，它就类似于大东鞋业，就说不卖过季的鞋子，鞋子到后期的话，就打折特卖，卖不掉的送也要送出去，他这种模式加速回拢了资金，少了仓储人工等成本，以及货物越放越折旧的损失，还增加了顾客的黏性。 2、钱大妈实际上是在做生鲜平台化，它一边对接肉、菜等品类供应商，成为其大批量、低价格销售的渠道商，另一面链接加盟店等商户，为他们输出商品资源、品牌管理、运营技术等支持。 参考资料来源：钱大妈官网-品牌简介

开一家钱大妈要多少钱

无锡新之城大娘水饺店一年万左右。 欧尚店更高，具体多少我不知道，看地段的，不过大娘水饺的东西除了饺子以外都是暴利，不用怕赚不到钱。